每一个有心向上的职场人，都希望有机会展现自己的能力和创造力，但我们在工作中常常会碰到这样一种挑战和困扰——管理者明明不懂行，却总是喜欢插手具体工作。这些凡事亲力亲为的领导者认为，只有自己亲自参与并指导，才能确保每一项工作顺利进行，取得预期结果。有这种倾向的管理者往往过于关注绩效标准和工作细节，不大在意员工的意见和想法。

那么，一个具备教练思维的管理者会如何去了解下属的想法和需求，根据下属的特点，来帮助下属成长并提升团队工作绩效呢？

欢迎点击视频，收看“爱与人教练网”联合创始人玉鹏教练的分享。

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思考&讨论

1、你是否曾经因为上司频繁插手具体工作而感到烦恼？当时，你是以怎样的心态来面对和处理这个挑战的？

2、从上面的“职场教练对话”中，你有没有学到什么新的东西？那些方法能不能用到你的职场中？为什么？

3、在今天的教练对话中，有哪些表达方式是你认可但却没有使用过的？为什么你不愿意使用那样的表达方式呢？

期待收到你的反馈与提问。如果你正面临职场挑战，渴望改变，欢迎给我们留言，申请1对1的公益职场教练对话，由专业认证教练来帮助你突破当下，赢得未来！