努力了好几年，终于当上主管了，却发现管别人比管自己难得多！下属根本不拿我当回事，讲的话都没人听……看来我真不是当官的料啊！”

朋友，你是不是也有这样的感慨呢？

事实上，如果彼此间没有信任，任何人都很难听进他人的建议——即使那建议极其高明。因此，团队管理中最重要的一件事，就是建立相互信任的关系。

“但是，那些家伙素质都没我高，根本不值得信任！”

果然如此吗？真如此，又该怎么办呢？

欢迎点击视频，收看甲骨文公司电脑云端总设计师、优势领导力教练陈德坚老师的分享。

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思考&讨论

1、在团队管理中，“做事”与“做人”哪个更重要？为什么这么说？你认为自己在实际工作中投入更多时间、精力的是哪个方面？

2、通过今天的学习，你认为自己可以采取哪些措施，以克服“推论阶梯”中可能产生的误解和偏见，更公正地看待团队成员？

3、你认为，在盖洛普的四象限模型中，哪一象限的管理最具挑战性？为什么？如何克服这些挑战？

盼望听到你的分享。让我们相互砥砺，在职场上行出卓越。