加拉太书6:2你们各人的重担要互相担当，如此，就完全了基督的律法。

团队中常常出现的一个功能障碍，就是逃避责任。在蓝奇欧尼（Patrick M. Lencioni）的著作《优势：为何机构的健康在企业中独占鳌头》中，他说道：“冲突和问题及想法有关，而问责则和表现及行为有关。”团队成员的表现和行为，取决于他们为了达成共同目标彼此服侍的委身程度。

一支团队要达成目标，每个人都必须按自己的角色有效地发挥功能，并向彼此负责。仅仅倚靠那些有天赋的人，对任何组织而言都是件危险的事，因为这样的人并不多，而且未必可靠。我们要通过不断地发掘和发展团队成员的能力，把凡夫俗子变成非凡出色的队员。当然，这并非易事。领袖的角色，就是按每个成员所领受的呼召，将他们安置在不同的岗位上；而组织的宗旨，就是使平凡的人为神成就不凡之事。

为打造卓越团队，团队中的每个人，特别是领袖，需要向其他人负责。我们可以尝试在所属组织内实施360度的评估系统，也就是同时进行自我评估、同事评估以及上级评估。通过这种全方位的评估，团队领袖能听到下属诚实的反馈意见。

许多组织的失败，都是因为领袖固执己见，自以为是；就算他们走错了路，也得不到有效的劝诫。加拉太书6:2这里所说的“彼此担当各人的重担”，意思就是说，若发现有人陷在罪中，你这属灵的人就当用温柔的心把他挽回。这，就是问责的作用。

我们一起祷告——

主啊，我们承认没有人是一座孤岛，团队合作精神是我们成熟的考验。请帮助我对团队负责。奉耶稣的名祷告，阿们！

最后，让我们一起思想以下几个问题——

1、据你观察，团队成员逃避责任会造成哪些危害？根据你的经验，什么样的策略或方法有助于避免或解决这个问题？

2、你们的团队使用过360度评估系统吗？你认为这种评估对提升团队表现能起到哪些作用？

3、你认为，加拉太书提到的“彼此担当各人的重担”与问责有什么联系？你如何看待在团队中以温柔和富有同情心的方式进行问责呢？